不仅如此，抗洪爱马仕的部分包袋还需要排队一年才能买到。

相较去年，乎饭三大联展平台都在市场份额上有所降低，而新兴网站及行业招商站导致其他项比重有所上升。政府对创业的扶持越来越好，抗洪相继出台多项政策，抗洪进一步推动了全民创业的进程，而创业者的增加以及政府对小微企业的大力扶植，都对网络招商产生巨大的推动作用。

但是，乎饭由于小微企业量大面广，乎饭受自身条件的局限以及金融管理体制的制约等，小微企业融资难问题仍然十分突出，这在某种程度上制约了实体经济的发展。二、抗洪盲目创业人群开始减少：中小企业是国民经济的重要支撑力量。在扁平化的过程中，乎饭挑战品牌商的策略、管理、营销、市场洞察、网络经验等综合实力。

由于移动互联网本身具有终端小，抗洪用户时间碎片化，抗洪娱乐化和工具化、服务业聚焦等使用特点，像渠道建设这样的商业活动目前仍然还是以传统互联网为主。其中，乎饭渠道网络在2014年上线了K18.com中国餐饮加盟网这个餐饮行业的垂直招商平台，一上线即得到众多餐饮行业企业以及投资创业者的欢迎。

但就渠道建设成交量来看，抗洪仍然是传统互联网络占有主导地位，据渠道网络研究院估计约占到整个成交量70%以上。

四、乎饭把渠道建在云服务平台上，乎饭是实体店盈利模式再造的基础移动互联时代，线下实体店如何找到新生，离开大数据、云计算等新技术和相关的服务平台是做不到的。二是因为今年以来，抗洪在疫情冲击的特殊情况下，抗洪金牌的应对堪称业内典范，从疫情初期在业内率先给经销商巨额补贴到现在潘孝贞再次在业内率先摆摊开店，其营销创新举措屡屡成功，引起了业界、市场、资本等高度关注，为金牌抗击疫情的不确定性并实现弯道超车加分不少。

上市公司老板们倾巢而出，乎饭在全屋定制家居领域里，以前是没有的现象。二是因为今年以来，抗洪尽管尚品宅配和索菲亚在应对疫情冲击方面都非常积极主动，抗洪但是，索菲亚的动作好像更大，索菲亚的动作更大，是基于前两年淤积的市场压力和疫情冲击叠加了，因此，其反弹力更大，连之前很少出镜的索菲亚总裁柯建生都频繁出镜并联手董明珠做直播带货了。

从去年的营收看，乎饭尚品宅配相差索菲亚4亿多，乎饭但是，去年的增速，尚品宅配高于索菲亚4个点，这一低一高，成为近三年来，圈内热议尚品宅配超越索菲亚的基础依据那么，抗洪在今年的特殊情况下，抗洪在营收上，尚品宅配能否超过索菲亚？金牌能否超过好莱客？我判断，金牌超过好莱客已无悬念（根据今年上半年财报，金牌已经超过好莱客了），尚品宅配能否超过索菲亚要看情况。